EREKA COACHING ELANCOURT


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POINTS FORTS DE CETTE FORMATION

  • La mise en confiance et la bienveillance installées dès le début de la formation permettent aux stagiaires d’évoquer librement leurs besoins.
  • Les notions théoriques s’alternent avec des mise en situation pratiques.
  • Cette formation est un moment de développement personnel et professionnel proposé aux stagiaires.
  • Le codeveloppement permet d’accepter ses difficultés et de les utiliser pour s’ enrichir et s’améliorer.

Les entreprises se tournent de plus en plus vers le télétravail pour diminuer leur frais généraux, pour améliorer les conditions de travail de leurs employés ou pour des questions organisationnelles.   Coordonner, motiver, communiquer, tels sont les défis du manager qui doit superviser une équipe à distance.

 
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

LOGOMINI Adapter son style de management aux modalités du management à distance.
LOGOMINI Acquérir les méthodes et les outils nécessaires pour ce type de management.
LOGOMINI Expérimenter le codéveloppement  comme un  outil d’auto-apprentissage

PROGRAMME

  • Enjeux du management à distance
Maintenir un sentiment d’appartenance à l’entreprise
Etablir un contrat (règles de travail, méthodes d’évaluation …)
Quels liens mettre en place ?
Equilibre Autonomie/Contrôle
 
  • Compétences du manager à distance
Posture « agile » , manager Coach
Intelligence Emotionnelle
Gestion du temps, priorisation
Savoir créer du lien
Ecoute active

  • Particularités de la communication à distance
Les outils de la PNL (communication verbale, para verbale et non verbale)
Bien s’entendre = bien se comprendre
Comment communiquer par mail ?
L’utilisation des « strokes »
Gestion rapide des conflits

  • Motivation des équipes à distance
Fixer des objectifs individuels et collectifs clairs
Redonner du sens
Reconnaitre et évaluer les signes de démotivation
Créer de l’engagement , développer l’intelligence collective
Favoriser l’auto-apprentissage et la responsabilisation des collaborateurs sur le développement de leurs talents

  • Les outils incontournables :
Organisation de planning à court, moyen et long terme
Outils de suivi et tableaux de bord
Mise en commun du travail effectué
Création de rituels, de rencontres régulières, de team building

  • Analyses de pratique/ Codéveloppement
Chaque participant présente un cas difficile en matière de management à distance
Les stagiaires utilisent alors les outils vus lors de la première journée afin d’apporter des solutions.
Il s’agit de mettre sa bienveillance et son intelligence au service de l’autre.
 
DEROULEMENT
Durée : 2 jours
Lieu : inter ou intra entreprise
Nombre de participants : 8 à 10 personnes